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強人所難，帶來難上加難

強人所難，帶來難上加難

職場上強人所難 ， 是在濫用自己的力量 ， 只會讓局面變得更加艱難 。

別人覺得難 ， 一定有他自己的原因 。 不去了解真實情況 ， 尋找改善的辦法 ， 而是不問三七二十一 ， 直接強迫別人按自己的想法做 ， 就是強人所難 。

不同于過去直截了當地命令 ， 現在職場上強人所難 ， 常常披著一層“給你機會”的外衣 。 他們一邊拋出漂亮話：“這是給你機會哦” ， “都交給你啦” ， “你一定能行”……一邊用各種方式施壓 ， 押著別人進入他們設定的模板 。 只有他說的份兒 ， 沒有任何商量的余地 。 不做？要么擺爛 ， 要么走人 。
不僅如此 ， 他們還會在別人開始行動之后 ， 不斷下達偽裝成“指導意見”的命令：
“這么低級的問題 ， 你居然沒看到？”
“我認為這樣做不妥 。 ”
“這事兒 ， 我怎么不知道？”
“不對不對 ， ——應該這樣這樣 ， ”
“早就講過了 ， 按我說的做 ， 怎么就是不聽？”
……
這種工作方式 ， 歸根到底就一個意思：我說了算 。 潛臺詞就是：我比你有更高的位子 ， 更多的經驗 ， 更好的想法 。 相比之下 ， 你不具備足夠的思考能力 ， 所以你不需要思考；為了少走彎路 。 只要按照我的想法做 ， 一定都是對的 。 ——不要覺得我太強勢 ， 這都是為了工作著想 ， 為了大家好！
帶來的結果只有一個：讓局面難上加難 。
事情做不好 ， 對工作沒有建設性 。 想要自己說了算 ， 但又做不到全程參與 ， 很多細節不可能完全把控 。 即使自己親自去做 ， 未必都能獲得滿意的結果 。 更何況在這種強迫的壓力之下 ， 押著人去做？不捅出大漏子 ， 已算萬幸 。 芥菜樹下看 ， 事情還能做得好 ， 那就奇了怪了 。
打擊創造力 ， 對人沒有建設性 。 職場人的屬性 ， 首先得是個人 。 甭管性格脾氣好壞 ， 只要是個人 ， 就有自主的意識 。 有自己的想法 ， 有自己的選擇 。 強人所難 ， 就會觸碰到這個自主意識 ， 一定會引起反感 。 誰會喜歡 ， 天天被人呼來喝去呢？
這種反感帶入工作 ， 就是潛意識里的抗拒 。 既然硬剛不行 ， 那就不費那個力氣了 ， 都隨便你 。 看得見的地方 ， 沒辦法 ， 按你說的；看不見的地方 ， 隨它去 ， 愛咋咋地 。 久而久之 ， 就失去了創造力的空間 ， 也沒了工作的主動性 。
破壞了團隊關系 ， 對團隊沒有建設性 。 一則 ， 不給別人思考的空間 ， 就不要怪大家都不肯主動做事 。 二則 ， 一味強調自己的正確 ， 碰到了反彈 ， 就不得不用力壓制 ， 說服、證明這個正確性 。 再反彈 ， 再壓制 ， 就會進入沒有意義的拉鋸戰 。 不是消極對抗 ， 就是一拍兩散 。 團隊關系被破壞 ， 沒有人會開心 。
強迫別人接受自己的模板 ， 本來是想強調 ， “我說了算” 。 實際上傳達出來的 ， 不但有壓力 ， 還有焦慮和不安 。 生怕別人動不了腦子 ， 干不了活 。 又生怕別人太會動腦子 ， 威脅到自己 。
壓力疊加壓力 ， 焦慮引發焦慮 ， 只會讓局面更加艱難 。
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