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招聘|招不到合適的員工怎么辦？做好這幾點，讓你的招聘事半功倍

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招聘|招不到合適的員工怎么辦？做好這幾點，讓你的招聘事半功倍

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招聘|招不到合適的員工怎么辦？做好這幾點，讓你的招聘事半功倍

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小韓是一家會計師事務所的HR招聘經理 ， 過去也算是和我同行的后輩 。 不久前他來找我吃飯 ， 我知道吃飯是假 ， 有事請教倒是真的 。
果然被我所言中了 ， 小韓一邊吃飯一邊就給我抱怨現在的招聘工作太困難 。 他說自己公司的人員離職率超過了50% ， 新招人的速度還趕不上離職的速度 。
但是想要從外面招到符合公司錄用標準的人 ， 又非常的困難 。 小韓希望聽聽我的建議 ， 遇到這樣的局面該如何破解？
針對他的困擾 ， 我提了幾點個人看法 。

一、留住公司合適的人小韓覺得招人很難 ， 這當然是人力資源市場上一個客觀的因素 。
但是從源頭來說 ， 為何招人難呢？是因為他們公司人員流動性太高 ， 原本一些崗位上適合的員工就沒有有效留住 ， 導致不得不到外部進行補充招聘 。
假設現在員工的穩定性很強 ， 我想小韓人員招聘的壓力就沒有那么大 。
只要內部留人的問題不解決 ， 我認為他這種招聘的壓力會持續存在 。 因此我建議他和領導一起 ， 分析下公司留不住合適員工的問題出在哪里 。
比如公司的企業文化是否存在弊端？或者公司的薪酬考核機制對留人沒有幫助？
這些問題都可能導致其員工頻繁離職 ， 不從源頭去考慮解決方案 ， 只是頭疼醫頭、腳痛醫腳是沒有辦法的 。

二、擴大招聘的渠道面招聘不到合適的員工 ， 從技術層面來理解 ， 或許是HR沒有拓寬自己的招聘渠道 。
比如許多公司的HR都習慣于采用網絡招聘的方式 ， 但是招聘網站上的人才庫資源也是有限的 ， 我們也很難使用所有的網站去進行招募人才 。
以下幾種方式也可以進行考慮：
一是委托獵頭招聘 ， 目前的職場上 ， 招人確實是一個通用性的難題 。 HR難以辦到的事情 ， 可以委托給第三方獵頭機構 。
二是開啟內部招聘 ， 即發動內部員工的資源 ， 讓他們給公司進行推薦 ， 推薦人才成功者還可以給予獎勵 。
三是通過一些論壇、或者行業間會議等方式 ， 挖掘到崗位所在領域的人才線索 。 比如我之前有HR朋友 ， 就是定期參加一些專業活動來認識候選人并成功挖到人的 。

三、進一步明確用人需求HR還有一點容易被忽視的就是用人需求產生偏差的問題 。
【招聘|招不到合適的員工怎么辦？做好這幾點，讓你的招聘事半功倍】比如有的HR拿到了用人部門的招聘需求以后 ， 僅僅根據對方提供的文字意思來理解 ， 并開展后續招聘 。
實際上 ， 用人部門對于需要人才的畫像可能還在自己的大腦里 ， 不完全是字面所表達的意思 。
我上一份工作所在的公司 ， 當時許多用人部門經理是非常看重候選人的價值觀 ， 價值觀不符合的人基本是不會考慮 。
所以我們每次在和部門負責人進行溝通時 ， 都會重點關注他們的價值觀訴求 ， 這樣招募到的人 ， 即使專業上有所欠缺 ， 他們也會愿意培養新人 。

寫在最后招人難 ， 難于上青天 。
當HR或者企業管理者遇到招聘的難題 ， 找不到合適的人 ， 您一定要看看上述三點 ， 希望可以有幫助 。
各位朋友您也可以來談談自己的看法 。