品質保證主管
1、確認及更改公司之品質體系有效文件，維護公司品質體系有效運行 。
2、根據公司程序文件指引指定切實可行的二、三級支持文件 。
3、定期制定內部評審及管理審查計劃，推動各部門人員執行ISO9000之要素 。
4、協調及督導各部門對品質體系中出現不符合項目的改善和追蹤是否有效，并記錄存檔，匯報管理者代表審批 。
5、分配及安排外部評審之時間和評審前準備工作 。
6、督導各部門正式文件之排版及校正，并進行統一編號的標準化管理 。
7、督導內部文件之文件分發、回收、保存、更改作業 。
8、協助品質經理相關的品質管理工作 。
9、對下屬進行考核、評定 。
參考資料來源：搜狗百科-品管員
6.品質管理員的工作職責有哪些品質管理是重點針對品質來進行的管理，其崗位職責是在一定的成本控制前提下，保證提供給到客戶的產品是最好的 。
工作內容：
【品質工作職責怎么寫】1、配合公司的新產品開發，實施新的質量方案；
2、完善產品質量設計，提高市場的接受程度；
3、發現質量問題及時提出解決辦法，修訂質量標準；
4、負責產品售后質量跟蹤調查，對反饋質量意見提出解決辦法。
負責的工作是以下幾項工作：
1、每個崗位的品管員，在各自監管的生產線開工時，要先準備好當天供生產線要生產的標準樣板，要了解當天生產的產品名稱、規格及數量 。
2、要熟悉掌握產品生產中品質控制點和常出現的品質問題 。
3、生產領用的配件或前道工序生產的半成品工件的品質狀況抽檢 。
4、生產過程抽檢：品質管理員必須要每30分鐘10PCS的頻率對生產各工序的品質狀況進行巡回檢驗確認，并將檢驗結果記錄在報表上 。
5、成品抽檢：對完成生產待入庫的產品，品管員按《抽樣計劃表》規定抽樣檢驗，并將檢驗結果記錄于《制程抽檢記錄表》 。
6、庫存品抽檢：對于部分已經入庫的產品，由于存放時間較長，在要出貨前須再次抽檢成品的品質狀況，如有異常必須填寫《品質異常聯絡單》聯絡生產部門對庫存品進行返修 。
7、首件檢驗：品管員在下列情況下，要對首5件產品進行全檢并確認，將檢驗結果記錄在報表上，檢驗合格后才能進行生產 。
擴展資料
品質管理的新七大手法：
1、樹圖：以“目的—方法”或“結果—原因”層層展開分析，以尋找最恰當的方法和最根本的原因，因其形狀如大樹分枝，因此取名樹圖，目前在企業界被廣泛應用 。
2、關連圖：把現象與問題有關系的各種因素串聯起來的圖形 。通過連圖可以找出與此問題有關系的一切要圖，從而進一步抓住重點問題并尋求解決對策 。
3、親和圖：也叫KJ法，是指把收集到大量的各種數據、資料，按照其之間的親和性（相近性）歸納整理，使問題明朗化，從而有利于問題解決的一種方法 。
4、矩陣圖：從問題事項中找出成對的因素群，分別排列成行和列，找出其間行與列的相關性或相關程度大小的一種方法 。
5、矢線圖：即網絡分析技術，是以工序之間相互聯系的網絡圖和較為簡單的計算方法來反映整個工程或任務的全貌，指出對全局有影響的關鍵工序和關鍵路線，從而做出切合實際的統籌安排 。
6、PDPC：中文稱之為過程決策程序圖法 。指為實現某一目的進行多方案設計，以應對實施過程中產生的各種變化的一種計劃方法 。
7、矩陣數據分析法：通過運用主要成分分析等計算方法，準確地整理和分析在矩陣圖上用數據定量化表示的各元素間關系的一種方法 。是一種定量分析問題的方法 。