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索尼愛立信手機 索尼愛立信手機圖片( 三 )

生活百科經驗知識


依靠著好幾款產品在市場上的熱銷，索尼愛立信開始走上了良性循環快速發展的道路，在之后的2004年與2005年，索尼愛立信陸續推出了高端智能手機P800的繼任機型P908和P910，主打影像的K750和打著Walkman名號的音樂手機W800……
索愛逐漸形成了P系列旗艦智能手機、K系列拍照手機和W系列音樂手機等多個產品序列，定位鮮明風格迥異的這些產品在消費者心中留下了深刻的印象，而產品線的豐富也讓銷量逐漸走高，2004年和2005年索尼愛立信的利潤分別達到了3.16億和3.56億歐元 。
在隨后到來的2006年，索尼愛立信K790/K800把索尼在拍照領域的“Cyber-Shot”帶到了手機領域，它讓手機的拍照功能提升到了一個新的高度，配備了320萬像素攝像頭的同時，還有氙氣閃光燈和鏡頭保護蓋，在外觀設計上非常具有未來感 。
它還加入了“BestPic”的包圍曝光功能，這個功能會快速拍照9張高質量照片，用戶可以從中挑選較合適的一張，類似于蘋果Live Photo的雛形 。
K790/K800還是首批使用ATI Imageon 2192圖形引擎的索愛手機，支持Java 3D 游戲 和320萬像素的輸出，在 娛樂 方面比起當時其他手機強的實在太多了 。
通過這款手機和前面提到的W800，索愛成功在手機領域建立起了兩個早已膾炙人口的品牌——Walkman和Cyber-Shot，不僅在音樂和拍照方面有出色表現，在價格上也非常有競爭力 。
它們共同幫助了索愛的銷量迅速提升，2006年第二季度，索愛市占率超過LG，排名世界第四，2006年第四季度，索愛手機銷量達到2600萬部 。
力爭第三，名落孫山的索尼愛立信
在2006年的突飛猛進之后，2007年索尼愛立信增長勢頭依然強勁，2007年第四季度，索愛手機出貨量達到3080萬部，在當時的人們看來，只要給這匹“黑馬”一點時間，超過當時排名第三的摩托羅拉不成問題 。
在此期間，它推出了K810，是K800的后續機型，同樣內置了320萬像素的攝像頭，支持自動，搭載專業的氙氣閃光燈，還有防紅眼拍攝等額外功能，相較于前代K800，它的提升沒有那么大，讓不少索愛粉絲頗為失望 。
而索愛W910作為W系列的迭代機型，也在這一年如約而至，它采用了滑蓋式的設計，搭載了第三版Walkman音樂播放器，能搖動手機來切換音樂，還有六種不同的顏色可供選擇，時尚 超薄的外形讓不少年輕人跑去購買它，同時它還獲得了GSM的較佳手機獎，在媒體方面也廣受好評 。
2007年的索愛看起來野心勃勃，也極具競爭力，但它沒注意到的是，在全球較大手機市場——美國，蘋果的喬布斯剛剛發布了劃時代意義的智能手機——iPhone 。
就跟愛立信在幾年前犯下的錯誤一樣，索尼愛立信重蹈覆轍，隨著手機市場的快速變動，目空一切的傲慢較終毀了索愛自己 。
2008年全球經濟危機，消費需求降低，手機市場不僅沒有像前幾年一樣繼續快速擴張，反而出現了縮小的趨勢，索尼愛立信同樣受到了影響，2008年第四季度索愛手機出貨量為2420萬部，跟去年同期相比減少了21%，銷售額為29.14億歐元，同比下降23%，結結實實吃了一場大敗仗 。
對于索愛來講，出貨量減少還情有可原，但市占率的大幅縮小，公司高層對此難辭其咎，2008年索愛全球手機市占率降低到8%，不僅沒有翻過摩托羅拉這座大山，反而又被LG彎道超了車，整個公司又開始了動蕩，2008年宣布裁員兩千人，過起了勒緊褲腰帶的生活 。
2008年9月，索尼CEO霍華德·斯金格在接受一家德國媒體采訪時暗示，如果索尼愛立信情況沒有好轉的話，不排除拆分或者重組的可能，他們正設法讓公司回到兩年前那種緊密合作的關系，否則索尼只能自尋出路 。