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馮唐|馮唐的中場休息( 二 )

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“我的讀書課程已經慢慢積累了兩萬多付費會員 ， 就有了能支撐起來的現金流 。 過去幾年 ， 做項目可以燒錢 ， 現在不能燒錢了 ， 只能大家說OK ， 算起來運營現金流為正 ， 我們才能再繼續考慮做大 。 ”
他把自己的時間清晰地分為三大塊：“電大老師” ， 結合過去二十年的管理經驗講管理學的經典——《資治通鑒》；文學作家 ， 完成第七個長篇小說 ， 接下來還將開啟三個長篇故事；“退休高管” ， 用自己的公司接一點管理咨詢 。
“我覺得大家普遍缺‘通用管理’這門課 。 ”馮唐說：“所謂管理者 ， 從部門經理開始 ， 一直到CEO ， 這是工作中的管理 。 其實生活中也有管理 ， 自我管理、健康管理、家庭管理 ， 管理是一生的日常 。 ”
馮唐|馮唐的中場休息
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馮唐在音頻平臺上開設的課程 。 圖片來源：蜻蜓FM
在馮唐看來 ， 雖然他接受過MBA的系統教育 ， 又在西方管理界的頂級公司從業十年 ， 但《資治通鑒》才是中國管理學的巔峰 ， 無論是經商、創作還是日常生活 ， 人生百態、世事錯綜復雜都能在這漫漫歷史長河里找到答案 。 “如果只讀一本古書 ， 就讀《資治通鑒》 ， 如果只讀一本史書 ， 就讀《資治通鑒》 ， 甚至如果只讀一本書 ， 就讀《資治通鑒》 。 ”
圍魏救趙、負荊請罪、赤壁之戰、商鞅變法……從小學到大學 ， 在語文和歷史中 ， 《資治通鑒》如影隨形 ， 無處不在 。 馮唐是《資治通鑒》的大粉絲 ， 但對當代人而言 ， 《資治通鑒》并不好讀 。 它是中國古代的長篇重典 ， 以文言文寫成 ， 涉及浩繁的古代知識 ， 就算是中文系專業出身的人 ， 讀《資治通鑒》也要打起十二分精神 。 “我這個通讀過多遍資治通鑒 ， 又有管理實戰經驗的人 ， 就希望做電大老師 ， 來當大家讀《資治通鑒》的拐棍 。 ”
跨一行成一行？沒有“搭上全副身家”的冒險精神
肆意“跨界” ， 是馮唐獨特的人生寫照 。
他很任性 ， 也很幸運 ， 因為每一次跨越 ， 都成為行業寵兒 。 從醫學博士到麥肯錫董事 ， 到作家、詩人 ， 再到投資人 ， 在這些毫無關聯的領域里 ， 馮唐幾乎都做到了一流水平 。
上世紀90年代初 ， 馮唐進入協和醫科大學 ， 這一讀就是8年 ， 并順利拿下臨床醫學博士 。 他拿起手術刀 ， 不過很快又放下了 。
【馮唐|馮唐的中場休息】馮唐|馮唐的中場休息
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馮唐 。 圖片來源：受訪者供圖
“做醫生太悶 。 ”馮唐笑言 ， 十八九歲報考大學時 ， 誰也不清楚自己是哪塊料 ， “（做醫生）讓我力氣使的太少 ， 因為它只是對著一個個病人 。 我是練屠龍刀的 ， 仙劍這套不太適合我 。 ”
談及棄醫從商時 ， 馮唐坦言 ， 這當中有很大的偶然性 。 彼時 ， 舅舅給了他“亂世從軍、盛世從商”的建議 ， 加之美國埃默里大學恰好遞來的橄欖枝 ， 馮唐打開了商業大門 。 “我抱著試試看看的心情去讀了MBA ， 并在畢業后通過五輪面試進入麥肯錫 。 ”
在麥肯錫 ， 馮唐一干就是10年 ， 晉升為公司的全球董事合伙人 ， 但他居然“心甘情愿”地被客戶挖走 。 “他用諷刺的方法激我 ， 說你老指導我們干活 ， 老教我們開車 ， 你自己開車到底行不行？這么一激還挺管用的 ， 我就去了 。 ”
2009年 ， 馮唐跳槽華潤集團擔任戰略管理部總經理 ， 三年時間華潤進入世界五百強前200 。 2011年 ， 馮唐組建華潤醫療 ， 成為國內醫療行業扛把子 。 他不僅在商界混得風生水起 ， 馮唐還憑借《萬物生長》《北京 ， 北京》等作品 ， 躋身中國作家富豪排行榜 。 “把該練的工具方法、技巧能力掌握后 ， 剩下就交給機會 。 ”