3.轉賬截圖、銀行流水、繳稅證明、開發票收發票等財務佐證材料都可以搜集制成圖片進行展示 。
十、人力資源(團隊介紹)
1.組織框架
(1)組織框架圖 , 實事求是 , 切勿設計各種不切實際的部門機構(例如剛開始不需要董事會、股冬會 , 也不需要財務部 , 財務方面可委托財務公司進行申報 , 省時省力又專業 。一般初創團隊產品部、銷售部兩個部門足夠了 , 包括負責人也不要高高在上 , 所謂統籌全局是不可靠的 , 負責人、所有成員都投入一線戰斗 , 才能充分利用有限的人力資源 。)
(2)對各個部門職責進行實事求是地介紹 , 借此也分析梳理公司部門的職責以及人員合理安排 。
2.團隊成員介紹
(1)成員介紹(頭像歸范 , 不要美顏圖片 , 著裝嚴肅即可 , 不一定得正裝;專業介紹 , 與本項目有關系 , 體現專業優勢;履歷經驗與本項目有關系 , 無關者不要寫;較高級別的學生干部和獎學金各一項即可 , 不要過多介紹 , 占篇幅;重點介紹該成員在團隊中擔任什么職務 , 做出什么突出貢獻 , 數據說明 。)
(2)導師(專家、顧問)介紹(專業、履歷、經驗一定要跟本項目相關)
十一、未來愿景(戰略規劃)
做計劃要實事求是 , 能預見可實現 , 手段方法也是具體的 。一般分成未來6個月、1年、2年即可 , 用具體的方案實現具體的目標 , 而不是假大空說說而已 。
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