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中層領導一定要做壞人( 三 )

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總經理之下的組織成員在獲得權力后，就需要擔負起一定的責任，拿出相應的結果，如果責任和結果對等 ， 總經理可以按照既定的制度進行“正激勵”，否則 ， 就需要接受總經理的“負激勵” ?？偨浝碓谶@個過程中，扮演著紅臉和黑臉的角色 ， 必然會造成“幾家歡喜，幾家憂愁”，他在組織成員的心目中也會獲得不同的情感狀態 。
B.系統性原則
總經理是站在企業全局的角度來看問題的，他不會孤立于某一件事，某一個人 ， 和某一個物 。
在這種系統性的原則之下，總經理不可能照顧到組織內的每一個成員的感受，必須要以大局為重，犧牲局部或個體的利益來服務于整個大局 。
在系統性的原則之下，組織成員中有對總經理持有敬佩態度的，也有對總經理持有敵視狀態的 ， 站在不同人的立場或角度，總經理是好是壞，只是自我內心的主觀評判 。
C.權變原則
世界上唯一不變的就是“變化” ?？偨浝硪谑袌龅娘L云變幻中，根據企業所處的環境和內部條件進行隨機的應變 。
作為總經理 ， 要承擔起企業的生存和未來發展，如果不根據市場環境的變化而變化，必將會導致企業走向衰敗 。
總經理的權變原則 ， 從大局上看，是對企業的負責，對組織成員的負責 。從組織成員的小局面上看，則是一種朝令夕改的“丑態” 。其實，這只是因為總經理和組織成員格局的差異所造成的，無關乎于誰對誰錯，只關乎于是否有利于組織的發展 。
D.人本原則
在企業的管理活動中，人是管理對象之一，也是管理對象中最活躍的因素之一 。人是萬物存在的根本 ， 在組織管理活動中，人作為管理的主體和客體，離開了人，管理就不存在 。
作為總經理，在管理的過程中 ， 要想獲得多數組織成員的支持與配合，就必須要建立在“人本原則”之上，創造良好的管理環境，最大限度的調動起組織成員的積極性，激發他們的潛能和主觀能動性 。
【小結】：
總經理也是領導者和管理者之一 ， 在行使自己職權的時候，必然會觸碰到組織成員的個人利益，他是好是壞，除過自身的素質和能力以外，全憑組織成員對他主觀性評價 。

中層領導一定要做壞人

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二、什么是中層經理？中層經理在組織中的角色定位，核心關注點，以及領導原則是什么？企業的中層經理，發揮著承上啟下的紐帶作用，既是領導者，也是被領導者，他們多半處于戰略執行的層面 。
中層經理與總經理在大的方向上是一樣的，也在組織運行的過程中扮演著不同的角色 ， 關注著最核心的事物 ， 堅持著自己的領導原則 。
中層領導一定要做壞人

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1.角色定位
中層經理 ， 處于半主動半被動的情形之下，上要接受上司的任務指令，下要帶領著下屬進行業務的具體運營 。
【中層領導一定要做壞人】A.戰略接收與分解者
高層如果在戰略決策上沒有什么大的問題，企業的生死存亡就要看中層的戰略執行力度 。要想贏在中層，就需要中層具備較強的戰略領悟和戰略分解能力 。
戰略領悟能力要求的是中層能夠正確的理解高層的戰略思維和戰略方向，戰略分解能力要求中層能夠正確的進行戰略目標向具體戰術任務執行目標的轉換 。
B.業務運營管理者
中層經理在準確的接收和分解高層的戰略決策以后 ， 接下里，就需要組織人員進行業務的運作 。在這個過程中，中層經理需要發揮自己的計劃 ， 組織，監督和指導等職能 ， 來實現戰術上的順利進行 。