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|職場上，為什么努力工作領導卻看不見？因為忽略這四點( 二 )


請示工作的十分重要 ， 講究也不少 。 懂得請示工作 ， 會讓自己與領導的溝通更為有效 。 在請示工作中要注意以下幾點：
①一事一請示 ， 盡量減少多事同時請示 ， 如果確實有很多事情需要請示 ， 那么要按照緊急重要的排序來請示；
②請示工作必帶方案 ， 至少兩個方案 ， 讓領導做選擇題 ， 不要讓領導做問答題；
③領導做出指示后 ， 不懂就要問清楚 。 別怕領導覺得自己能力不行 ， 事實上 ， 領導安排工作后需要你的反饋、更需要在指導你時的存在感 ， 但要把握好這個度；
④領導做出指示之后 ， 要體現出自己的執行力 ， 盡早發現問題 ， 及時反饋 ， 會給領導你做事積極的感覺 。

2.匯報工作的意義
不少人覺得沒結果之前不需要匯報 ， 或者是小事情覺得沒必要匯報 ， 如果你也有這樣的想法 ， 那就大錯特錯了 ， 領導將工作安排下去之后 ， 就相當于暫時對這項工作處于失控的狀態 ， 而匯報會讓這種掌控感重新回歸 。
匯報可以多事一起匯報 ， 匯報是不需要領導做出指示 ， 把結果、進度讓領導知曉 ， 重新獲取對工作的掌控感 。
匯報分為：定期匯報與不定期匯報 。 定期匯報 ， 比如 ， 日總結、周總結、月度總結等 ， 講自己的工作進度 ， 以及遇到的困難 ， 解決辦法向領導匯報 。
不定期匯報 ， 在事情做到某一個階段的時候 ， 或者是有了突破性進展的時候要讓領導清楚 ， 當領導對工作重新掌控感會時 ， 自然會看到你的工作積極努力 。

3.價值工作是核心
當然無論是請示工作 ， 還是匯報工作 ， 關鍵在于你所能提供的價值 。 如果只是機械性重復工作 ， 無法創造價值的話 ， 收效也不會太高 。
比如 ， 打字員與程序員 ， 兩者之間創造出的價值不同 ， 領導關注程度必然也有差異 。 當然 ， 這并非對工作內容的歧視 ， 比較極端的例子來探討價值的重要性 。
簡單的工作一樣可以創造價值 ， 關鍵在于是否能做到極致 ， 說話、寫字每個人都會 ， 但是演說家、書法家卻很少 ， 簡單的事情做到極致就是不簡單 ， 同理 ， 任何工作都可以創造價值 ， 要看自己如何能把價值最大化 。

4.無邊界工作是關鍵
職場中身份的差異 ， 職責的不同 ， 但幾乎所有的崗位中 ， 都有一個相同的附加職責 ， 就是：完成領導交辦的一切工作 。
本職工作以外的工作 ， 尤其是領導的私事 ， 最能體現出無邊界工作 ， 也是拉近與領導關系的有效途徑 。 當然這種關系屬于價值交換 ， 并非利益交換 。
價值交換是可以長期維系的 ， 領導可以向你傾斜更多的資源 ， 你能為領導提供有效的價值；利益交換是一次性的 ， 更像交易 ， 領導不一定敢收 ， 你也不一定能拿的起 ， 哪怕兩者契合 ， 也不過就是針對單獨的事情 ， 而且沒有所謂的等價一說 。
價值交換是在平等的基礎上形成的 ， 古人早就說過“下附上以成志 ， 上恃下以成名 。 ”這是一種平等的合作關系 ， 互惠互利的關系 。 當然 ， 這存在與職責內 ， 和無邊界工作 。

寫在最后【|職場上，為什么努力工作領導卻看不見？因為忽略這四點】混跡職場 ， 努力的人很多 ， 但被領導關注、賞識、提攜的人卻少 ， 并非你努力不夠 ， 而是沒有掌握努力的方向 。 方向出現偏差 ， 可能越努力距離目標越遠 ， 尤其是一開始方向偏差 ， 很可能就是差之毫厘失之千里 。 所以 ， 把握努力的方向對于職場人來說十分重要 。