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電影|在電影院工作15年，最終我選擇離開( 二 )

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如今的電影行業亟需在內容上或技術上進行重大變革 ， 但下一次的變革何時到來 ， 我們尚未可知 。
電影|在電影院工作15年，最終我選擇離開
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2010年中國電影博物館外 ， 觀眾排隊購票觀看《阿凡達》
本質上 ， 我們的電影業發展與文化政策深深綁定 ， 且收到資本勢力的嚴重裹挾 。 前期為了培養和拉動居民看電影的文化消費習慣 ， 各售票平臺大力推行各種票務補貼 ，“1元看電影”、“9.9元觀影”、“19.9元觀影”曾為電影市場帶來巨大客源 。
全國的電影銀幕數也一路攀升至世界第一 ， 新影院也如雨后春筍般涌現 。 特別是三四線影院的瘋狂擴張 ， 類似一個商圈兩三家影院這樣不遵循市場發展規律 ， 甚至不惜以惡性競爭涸澤而漁的情況經常出現 。
可以說 ， 我們的電影業并沒有規律可循 ， 相關的不穩定因素太多了 。
現在回想2018年可以算是影視行業的轉折之年了 ， 天價片酬、陰陽合同、偷稅逃稅事件、接連不斷的明星塌房事件……都給電影帶來了諸多影響 。
此外 ， 近年創作題材范圍收窄 ， 再加上各長視頻平臺接連被曝營收欠佳、虧損嚴重等都加劇了影視項目收益的不確定性 。
這些情況無疑降低了投資者的投資熱情 ， 致使投資者繞道而行 。 沒有資金便沒有項目 ， 沒有項目便沒有收益 ， 影視業也陷入了惡性循環之中 。
但誰也沒有想到售票平臺的入駐有一天會給影院帶來如此多的隱患 。彼時的影院沉浸在高票房收入的喜悅之中 ， 殊不知已將自己的命脈交到了別人的手上 。
現在每張電影票都會有一定量的服務費
平臺收取的服務費連年上漲 ， 可以說中國電影票價里面提升最快的就是服務費 。
去年6月12日 ， 在第24屆上海國際電影節開幕論壇上 ， 博納影業總裁于冬與萬達電影的曾茂軍曾直言服務費收取的不合理之處：
“在線售票平臺對售出的每張票都收取服務費是不合理的 ， 有些影院被收8%、10% ， 甚至更高 ， 比電影專資的比例還高 ， 而且在行業這么困難的情況下還提高服務費 ， 甚至高于2019年的平均水平 。 ”
“不管你的服務費標準怎么制定 ， 你比國家收得還多嗎？專資國家還回到電影行業了 ， 服務費上哪兒去了？企業拿走了 。 ”
影院每天都處在虧錢的狀態為什么還不關閉呢？
一是目前電影院的出售處于抄底階段 ， 一旦達成出售交易 ， 設備勢必會被低價處理 ， 現在出手會造成更大損失；
二是影城的選址是決定影城生死的關鍵 ， 影城的租約一般是10年起簽 ， 如果現在出售影城 ， 未來疫情好轉也喪失了回血的機會；
三是一旦喪失了影城 ， 就會打亂影城企業在全國市場的整體規劃布局 ， 給競爭對手釋放很大的機會 ， 以后再拿回市場就難上加難 。
電影|在電影院工作15年，最終我選擇離開
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南京新街口國際影城關閉
在商場里建影院 ， 這個20年前以萬達廣場為龍頭的商城帶動的風潮 ， 塑造了今日中國影院的基本布局 。
但作為房地產開發商 ， 在自己的樓盤建影院成本很低 ， 但對其他從業者來講 ， 要去豪華購物中心租個場地 ， 負擔太重了 。
萬達影院背靠400多家萬達廣場 ， 房租水電等成本較低 ， 而其他院線不能與之相比 ， 我們每一天的房租、人力都是高昂的成本 。
疫情后 ， 我們一直在考慮的事情就是如何將觀眾拉回到影院這個消費場景中 。