一、富士康的規模逐漸的擴大 。雖然說之前因為某些原因,蘋果公司將一定的訂單數量在轉移到了其他的國家 , 富士康也受到了一定程度的影響,導致整體的規模有了縮小的趨勢 。但是因為去年一應的影響 , 一些海外的國家沒有辦法及時的完成任務,于是富士康的業務訂單數量又開始增加 , 所以為了完成增加的業務訂單 , 富士康也在大規模的招聘 。
二、富士康大規模的招聘 。現在的人工成本是比較高的 , 對于員工的短缺,成為了富士康一個最難突破的點,所以在市場的壓力下,富士康也是采取了很多的努力也提高員工的待遇,比如說推薦合伙人的獎金,之前是3500元每個人,現在已經提升到了6000元每個人,這種增長幅度也是很大的 。由此也可以看出富士康在招聘方面是下定了決心的 。
三、富士康的規模還是比較大的 。別的地方不太了解先不說,就拿鄭州的兩個富士康來說把,只要是上下班的時間,到處都是人,人來人往 , 這個龐大的人員規模,還帶動了地方經濟的發展,小吃街仿佛就是為了富士康而存在的,每一次的上下班看著熙熙攘攘的人群 , 都覺得富士康規模真的是越來越大了 。

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富士康為什么現在連普工都招不到?富士康是臺灣的一家代工企業,非常的出名,不僅僅是因為這家企業規模宏大,其老總郭臺銘是臺灣首富 , 也是因為富士康經常有一些引人注目的新聞 。這也引來了社會的廣泛關注,從一家小企業成長為一家全球矚目的大公司,富士康在發展的過程中伴隨著輝煌,然而在發展過程中是否還有其他一些人們未曾注意的事情,最近幾年這種矛盾也日益突出,尤其是現在連招普工都非常的困難,我們不禁要問富士康怎么了,還能不能夠適應新形勢下的經濟發展需要 。
其實富士康集團現在的種種問題在于企業管理的問題 。該集團一直以來遵循的是西方式的精確化管理,這在以前可能創造了一些輝煌 , 然而進入了新世紀 。隨著中國經濟的蓬勃發展 , 中國在世界上占據的地位也越來越突出 , 人們更多地把目光投向了以中國傳統文化為核心的中國式管理 , 當人們把焦點集中在中國式管理的時候,美國為主導的科學管理體系受到嚴重的挑戰,中國管理方式得到了越來越多人的認可,富士康不與時俱進 , 企業的弊端日益突出 , 這實在是因循守舊的結果 。當人們越來越喜歡具有中國特色的企業的時候,以外國思想為主導的企業必將被落伍淘汰,所以富士康現在即便拿出高薪也找不到普工,主要是他們的核心價值觀和管理體系無法適應新經濟下的發展,并不是錢的問題 。
西方管理企業的方式只管績效,并不注重人文關懷,突出個人能力,不重視集體意識和道德 , 這與我們中國人歷來講究的集體主義核心價值觀和以德為先的文化傳統相違背 。當人們進入這樣的企業以后 , 和中國人固有的思想以及價值體系相違背,使得進入到里面的員工常常感到身心俱疲,久而久之就會出現各種的心理問題,這也是人們不愿進入富士康工作的重要原因 。當21世紀中國式管理深入人心 , 更多的企業放棄原有西方的科學管理體系而選擇中國式管理的時候,中國文化必將伴隨中國式管理和中國經濟的騰飛發揮更為突出的作用 。
我們中華民族偉大復興的中國夢是建立在中國的經濟強國和綜合國力基礎之上 , 而這一切的指導思想就是中華文化 。在21世紀必將到處都有中國特質的身影,也集中體現在經濟生活的每一個角落 。
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