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財務年終工作總結個人 財務年終工作總結個人通用( 二 )

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25、作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性 。
26、提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象 。
27、（4） 作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者 。
28、要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作 。
29、新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓 。
30、2008年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細 。
31、要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集 。
32、并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值 。
33、雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細” 。
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