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劉特|計較OKR、主動站隊、給領導“畫餅”，我在大廠變成卷王( 二 )

心理學王鏘劉特李卉


他有一個能快速見效的建議 ， 即讓咨詢者花一天時間寫一篇工作總結報告 ， 列出自己到公司以后的成績與不足 ， 再給出一年以上的工作規劃 ， 這能看起來有誠意 ， 也能拉近和上級的關系 ， 但本質“就是用一種人情世故的方式 ， 給上級畫餅” 。
而如何處理職場的人情世故 ， 也有不少人來咨詢 ， 這教起來并不難 ， 就是比“誰的臉皮厚 ， 前提是不要傷害別人” ， 他表示 。

李卉則屬于后者 。 在2020年之前 ， 她負責的業務里 ， 不論是外部投放、商業合作 ， 還是內部的裂變活動 ， 都很順利 ， “日活蹭蹭往上漲 ， 單日新增就有10W+” 。
但隨著互聯網流量見頂 ， 一套她自認為萬能的增長方式開始失效 ， 公司直接砍掉了投入 。 往日公司的明星部門陷入焦慮 ， 討論的問題都是“不花錢的增長怎么做？”“疫情期間還做不做增長？”“下一步 ， 公司會不會開了我們” 。
眼看著身邊確實有人被裁 ， 她決定想辦法證明自己的價值 。 那段時間她就干一件事 ， 看公司有哪些沒有主要負責人的業務 ， 撿起來看有沒有自己能介入的空間 。 她翻看大廠的業務宣傳稿 ， 了解行業的新方向 ， 尋找能和公司業務相結合的地方 ， 同時 ， 她也翻看招聘網站上同類型公司與業務相關的JD（崗位介紹） ， 看自己對什么內容感興趣 ， 什么技能正在被更加需要 。
明確方向之后 ， 她會再著手做出實踐方案 ， 并在這個過程中淘汰自認為不夠理想的方案 ， 摸索了一兩個月 。
王鏘的做法和李卉相似 。 他告訴深燃 ， 部門同事被裁 ， 隔壁部門的朋友在試用期就被勸退 ， 而他所在的業務 ， 預算縮減了一半 。 以前 ， 當自己業務不順利時 ， 就會打開看求職軟件看機會 ， 緩解一下情緒 ， 這兩個月他發現 ， 打開求職軟件 ， 推薦的職位還是上個月就見過的 。 他意識到外面的機會也不多 ， 工作心態發生了變化 。
“現在會更關注自己在團隊的長期規劃” ， 他表示 ， 比如看業務、做規劃的眼光會更長遠 ， 會更認真思考產品的價值是什么 ， 哪些環節是要完善的 ， 讓自己保持學習狀態 。
卷起來 ， 真的有效果嗎？不論哪種做法 ， 都是在向公司、向領導體現自己的價值 ， 從結果來看 ， 他們都留在了公司 ， 不過這背后心理感受完全不同 。
劉特會完成好本職工作 ， 在團隊中表現也不算差 ， 但他說 ， 他感覺到自己的職業生涯在走下坡路 。 他一面告訴自己 ， 不用思考晉升的問題后 ， 生活反而更輕松了 。 但有時候靜下心來 ， 他會感到沮喪 ， “不敢想自己的缺點 ， 我不愿意承認 ， 自己在某些方面能力不夠” 。
他羨慕之前認識的一位大廠領導 ， 已經實現財務自由 ， 工作中不用屈從于潛規則 ， 做事公正 ， 道德無瑕疵 ， “我要是不差錢 ， 也可以無瑕疵 ， 不會患得患失” 。
依靠職場生存之道留在大廠 ， 是短暫的解法 ， 焦慮不會因此消散 。
七哥告訴深燃 ， 據他觀察 ， 過往通過表演式加班 ， 在公司體現自己價值的方式 ， 已經不奏效了 。 最典型的例子 ， 他接觸的一位咨詢者提到 ， 今年公司對他的KPI考核方式進行了調整 ， 會直接測試新業務是否真正給公司帶來價值 。 “現在很多工作 ， 不是任務型工作 ， 不是看起來做的時間長就足夠了 ， 而是效果型工作 ， 需要看到成績” 。

公司始終是以結果為導向的地方 ， 能帶來價值的人 ， 才能走得更遠 。
李卉摸索出的方案最終被公司采納 ， 公司推出了一個后臺 ， 她成為了公司最懂這塊業務的人 ， 有時領導都會向她請教 。 這一塊業務 ， 還被放在了公司介紹業績的PPT里 。 她調侃 ， 現在的職場狀態是 ， “我不怕被開除了 ， 因為現在的我 ， 性價比實在太高了” 。